2023中国数字经济创新发展大会期间，多项主题论坛刮起了数字创新的旋风。记者从组委会获悉，大会期间将举办企业首席数据官论坛，将通过成果发布、院士和专家主旨演讲、政策解读、实践分享等多种形式，围绕首席数据官制度建设实践、企业数据治理实践等进行分享和讨论。

　　什么是首席数据官?企业首席数据官(Chief Data Officer，简称“CDO”)是源于数字化转型而产生的新型管理者，是有效管理和运用企业数据资源、充分挖掘数据价值、驱动业务创新和转型变革的企业负责人。

　　2021年5月，广东省正式印发《广东省首席数据官制度试点工作方案》，选取了6个省直部门以及10个地市开展试点工作，推动建立首席数据官制度。2022年8月，《广东省企业首席数据官建设指南》正式印发，鼓励具备条件的企业设立首席数据官。汕头市紧随其后，于2022年12月组织开展汕头市首批企业首席数据官示范建设工作，帮助当地企业种下首席数据官的理念，提前布局数字经济新赛道。

　　中国电子信息行业联合会首席数据官分会常务副会长兼秘书长周剑接受记者采访时表示，企业推行首席数据官制度，有利于统筹推进数据全生命周期管理，挖掘数字资产价值，激活数据要素对于企业转型创新的驱动作用，保障规范健康运营，提升数字时代企业核心竞争力。

　　肩负数据战略制定重任

　　对于许多国内的企业而言，首席数据官是一个新鲜事物，其在企业内部应该是一个怎样的角色?周剑直言，企业首席数据官肩负企业数据战略制定重任，他一定要是引领企业变革的核心人员，要用数据思维去重构企业内部的业务和管理。

　　但事实上，许多首席数据官在企业中充当配角，服务于自身业务，未能充分调动整个企业的数据资源。“数据背后最牛的不是数据本身，而是数据里蕴含的核心竞争力，但现在很多企业未能参透，只是简单把数据当数据在用。”周剑说，数据作为新型生产要素，是推动整个当下企业经济转型和创新发展的关键引擎和重要支撑点，在这样的背景下，企业中的首席数据官角色尤为重要。

　　“可以说，谁掌握了数据，谁就掌握了主动权。”周剑进一步解释，这就要求企业管理层要充分认识到首席数据官的重要性，并配置相应的人才承担该岗位，“他是统筹管理数据资产、系统开展内外部数据开放共享和价值开发的首要负责人，是推动以数据为核心要素的创新转型、合法合规开辟价值增长新空间的关键领导角色。”

　　记者了解到，在工业和信息化部信息技术发展司、中国电子信息行业联合会的指导和支持下，中国电子信息行业联合会首席数据官分会于今年2月正式成立，并发布了《企业首席数据官制度建设指南》，完成了《首席数据官基础和术语》团体标准立项。据不完全统计，全国已有近百名政府首席数据官和近千名企业首席数据官，设立首席数据官的企业主要涵盖平台经济、通信、电子信息、智能制造、数商、金融等行业领域。

　　“可见，首席数据官的建设之路任重道远。”周剑称，企业首席数据官制度是包括以首席数据官为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系，是一项复杂的系统性创新工程。论坛上，他将现场解读《企业首席数据官制度建设指南》，从企业首席数据官制度“是什么”“建设什么”“如何建设”等层面，介绍企业首席数据官制度建设要求及要点，帮助更多企业明晰首席数据官的内涵意义。

　　建设数字经济人才队伍

       在首席数据官带领下，仙乐健康在数字化灯塔工厂建设上初见成效。图为企业智能物流中心。

　　早在去年底，汕头市工业和信息化局会同汕头市智能制造产业协会组织开展汕头市首批企业首席数据官示范建设工作，鼓励企业设置首席数据官岗位，建立企业数据管理组织架构和专门团队、开展数据治理、数据增富、数字增值、数据安全、数据人才等工作。记者获悉，企业首席数据官论坛上还将为汕头市首批开展企业首席数据官示范建设企业举行授牌仪式。

　　仙乐健康科技股份有限公司是入选企业之一，仙乐健康数字化负责人庄敬告诉记者，一开始公司对于首席数据官该由业务部门还是IT部门来牵头较为困惑。“隔行如隔山，因为业务背景的不懂IT技术，懂IT技术的不懂业务。”庄敬说，业务主导的IT系统欠缺全局架构考量，而IT主导的系统建设往往无法给业务真正带来价值，问题的关键在于IT不具备辨别业务合理性的能力，在企业里面相对也是弱势的一方。经过实践、探索和思考，直到2020年，公司开始明确了首席数据官一定要选择有业务背景兼具IT能力的跨界人才。

　　但彼时业内缺乏这样的人才，这让企业走了不少弯路。2021年，庄敬从汽车行业跨界加入仙乐健康，凭借过硬的专业知识和领导力，在他的指导下，企业对首席数据官的概念从模糊到逐渐清晰。试运行7个月后，公司将业务骨干和IT团队融合在一起，正式成立数字化部门。

　　令庄敬更为欣慰的是，他在公司充分感受到尊重人才、尊重专业的氛围。他直言，首席数据官直接向两位创始人汇报工作，在获得最高层的绝对支持后，确定数字化转型步骤和项目，一把手躬身入局在企业内部创建数字化转型工作，“整个决策过程非常透明和高效，彼此的信任和尊重以及全员热情参与都加速了数字化转型的步伐。”

　　截至目前，仙乐健康在数字化灯塔工厂建设上初见成效，代表大健康行业标杆的最大存储量5万托/最大吞吐量750托/小时的全过程无人智能物流中心建成，实现从研发到制造无缝衔接的结构化工艺数据魔方成功落地，实现计划到生产端到端全集成的整体解决方案和工厂应用智能运维方案先后顺利投产，标志着企业在智能制造领域走在了行业的前列。

　　仙乐健康的案例，是汕头企业积极参与首席数据官建设的缩影。汕头市智能制造产业协会负责人表示，协会将以本次论坛为契机，配合汕头有关部门持续开展企业首席数据官相关的宣贯工作，全面推进汕头市数字经济人才队伍建设工作。