调查研究既要解决“下得去”的问题，还得解决“看得见”的问题。如果不能走近、走进、走尽了看，调查研究必然会流于形式，成为镜花水月。

　　一位领导干部带着课题到部队开展调查研究，深入练兵现场、深入官兵中间，掌握了实情，获得了许多第一手资料。他深有感触地说：“调查研究不能远看、浅看、偏看，应走近、走进、走尽了看。”此话值得深思和品味。

　　开展调查研究，必然要深入基层，走一走、看一看。然而需要注意的是，调查研究既要解决“下得去”的问题，还得解决“看得见”的问题。如果不能走近、走进、走尽了看，调查研究必然会流于形式，成为镜花水月。

　　近日，笔者在部队遇到这样一件事：某机务大队大队长在检查配电箱时，看到一个配电箱柜门开着，于是走过去把门关上。他又顺道检查其他配电箱情况，结果发现竟有多个配电箱没有上锁、未插柜门。锁好配电箱，本是一项每天都能看到、每天都应做好的工作，但问题一直没被发现。这缘于没有走近、走进、走尽了看。

　　对于领导干部来讲，开展调查研究是为了真正掌握实情、解决难题，更好推动工作开展、促进事业发展，疏忽不得、马虎不得、应付不得。现实中，有的同志在调查研究中不能做到“走近、走进与走尽”，有的是出于“不想”，因为调查研究需要花时间、费精力，所以就“打个卡”、走走过场、图个热闹；有的是出于“不敢”，因为发现了问题还要解决问题，所以担心给自己增加负担、带来麻烦；有的是缘于“不会”，开展工作方法单一，不善于综合运用多种手段开展调研。诸如此类问题，反映出部分同志对工作不用心、不负责。

　　当前，随着形势发展变化和部队使命任务的拓展深化，基层面临很多新情况新问题，对领导干部开展调查研究提出了新要求。一方面，走近了，才看得清楚。要摆正心态、放低姿态、拿出状态，真正深入基层、走近官兵，真正了解基层实际，找准问题根源。另一方面，走进了，才看得真切。坚持既“身入”又“心入”，与基层官兵真诚交流、真心互动，倾听官兵的呼声、回应官兵的期盼。再一方面，走尽了，才看得全面。把该去的地方都走个遍，运用系统思维、使用综合手段，使情况掌握尽可能到位、使问题分析尽可能深入、使应对措施尽可能管用，防止以点概面、以偏概全。

　　“看”中见作风、见形象。毛泽东同志讲：“没有满腔的热忱，没有眼睛向下的决心，没有求知的渴望，没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。”一定意义上说，调查研究能不能走近、走进、走尽了看，体现的是态度问题、行动问题和力度问题。只有坚持目标导向、问题导向、结果导向，确保调查研究看得清楚、看得真切、看得全面，这样才能有充分发言权。